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　　公司所属行业为景观及生态环保行业。公司目前主要业务有生态工程施工、景观设计、科教文旅、光伏储能、园林养护、绿化苗木种植等，其中生态工程施工业务是公司营业收入的主要来源。

　　传统主业方面，公司拥有国家风景园林工程专项设计甲级资质、市政公用工程施工总承包壹级等相关企业资质。未来，公司计划将相对比较单一的生态环境主营业务，向生态环境、生态研学旅游、绿色能源业务等绿色产业转变，将公司打造成为多元的综合型绿色产业集团。

　　2023年上半年，在地方政府债券靠前发力的背景下，地方基建投资增速仍有所下行。受土地出让收入下降、地方偿债压力加大等影响，地方财政压力较大，资金配套难以跟进，以致短期内影响对基建项目的投资；房地产行业方面，今年以来，各地区、各部门因城施策，支持刚性和改善性合理住房需求，积极做好保交楼、保民生、保稳定工作，一季度前期积压的购房需求集中释放金诚信机械设备，带动房地产市场有所改善，二季度，购房者置业情绪快速下滑，房地产政策力度不及预期，市场未能延续回暖态势。受基建投资及房地产行业的影响，景观及生态环保行业发展受挫。

　　科教文旅方面，2023年上半年，伴随出行的正常化，文旅市场逐步复苏，2023年文旅行业更加注重生态旅游和文化体验的融合。在景区规划和设计中，更加注重保护自然生态环境，打造独具特色和丰富多样的生态景观，通过结合当地的历史文化和民俗风情，为游客提供更加深入的文化体验。下半年，亲子游、研学游、避暑游等主题游需求旺盛，结合各地政府政策保障与消费促进，下半年国内旅游市场有望全面复苏。

　　绿色能源方面，十四五期间，在双碳目标的催化下，绿色能源的发展备受关注。2022年5月，发改委和能源局联合发布《关于促进新时代新能源高质量发展的实施方案》，到2025年，公共机构新建建筑屋顶光伏覆盖率力争达到50%；2022年9月，佛山市人民政府办公室印发《佛山市能源发展“十四五”规划》，力争到2025年全市光伏发电装机容量达200万千瓦，在各类园区、工商居设施等推进分布式光伏、储能等多能互补、综合利用；2023年5月，广东省发展改革委印发《广东省推进碳达峰碳中和2023年工作要点》，提出要大力发展新能源，推动光伏发电项目建设，全年新增光伏装机超400万千瓦。在国家及地方政策的支持下，分布式光伏电站、储能设施的投资建设将产生巨大的发展空间。

　　目前，我国景观及生态环保行业企业众多，但以中小企业居多，缺乏能够主导国内市场格局的大型企业。大多数企业主要是在各自的区域内竞争，只有个别大型企业基本完成了业务的全国布局。

　　从行业层面来看，目前我国对生态环保技术的研发相对不足，行业内的大部分企业规模较小。在A股上市公司中，从事环保行业的公司较多，但综合性环境治理公司较少，且大多重工程、轻治理。目前从园林行业向水环境治理方向发展的公司较多，并在逐渐形成优势，行业格局有进一步演化的可能。我国生态环保行业市场空间依然较大，长期看，行业内企业具有一定的发展空间，但受限于短期地方财政压力，短期内竞争压力较大。

　　公司在景观设计、施工与生态治理行业具有良好口碑，在资质、品牌、业务实施能力和服务质量方面均处于行业较高水平，是行业内少数综合竞争力较强、在全国范围内具备品牌知名度和市场影响力的企业。自2015年上市以来，公司综合实力和业务规模不断发展，在行业内影响力不断提升，公司业务覆盖全国，除西藏、港澳台地区外，在全国各地均有项目建设或业务团队，为公司业务的开展打下了良好的基础。近年来，公司在原有生态景观业务基础上，逐步向河道等水环境治理、生态环境建设修复和科教文旅、生态农业的设计建设方向拓展，并取得了不错的进展。

　　未来，公司将按照既定战略，发挥公司市场基因优势，在泛生态环保、文化旅游、光伏储能等领域继续通过内增和外延等方式扩展自身设计建设及运营能力，持续提高创新能力，为建设美丽中国和实现碳中和的美好前景作出更大贡献。

　　公司主要从事园林绿化及市政工程施工业务和园林景观设计业务，业务模式基本上可分为工程物资材料采购、业务承接、组建项目团队与项目实施、项目结算等几个阶段。

　　本公司在原材料采购环节实行集中采购、就近采购及零星采购相结合的模式。公司建立了《招标采购管理制度》，通过明确采购流程和审批权限、建立供应商管理制度等内部控制手段对公司的采购行为进行规范管理，以保证原材料采购的质量、价格、数量和时间均能符合公司要求。

　　集中采购方式：针对石材、通用苗木等大宗材料，各项目部根据工程进度的实际需求，提前对所需原材料制作需求计划，并向公司招标采购部提交采购申请。公司招标采购部综合各项目采购需求申请，进行询价比价，按公司流程报批，进行统一采购，并调配到各项目部使用。集中采购模式下，公司易于与供应商建立战略合作关系，通过大量采购和长期采购获得相对优惠的采购价格和稳定的供货，以及更为有利的付款信用期限。

　　就近采购方式：考虑到工程施工项目进度的紧迫性、运输的经济性等因素，以及部分原材料具有一定的区域特性，公司对于钢材、水泥、混凝土等部分工程材料采取就近采购方式，由各项目部采购人员在工程项目当地通过询价比价并报公司审批后完成采购。

　　零星采购方式：对于金额在1万元以下的采购项目，公司实行简易采购流程，由项目部根据项目需要在获得请购审批表后于项目现场实施采购。低价值、零星的简易采购可以不经过供应商评审，但是须收取增值税专用发票。

　　在具体执行采购时，物料需求部门或招标采购部原则上至少应向3家或以上供应商询价，对比市场价格，并与供应商议价，按合理低价原则确定材料供应商。对于采购金额大于等于10万元的采购业务，公司采用竞争性招标形式确定价格。

　　公司主要通过参与项目投标、直接接受客户业务委托等方式承接各类地产与市政工程施工及景观设计项目。公司通过与客户签订战略合作协议、精品项目的广告示范效应以及主动搜集和跟踪市场信息等方式获得各类潜在业务机会。

　　公司大营销中心负责业务信息的收集、整理和筛选，以及与客户进行沟通和谈判。大营销中心相关负责人员会对业务信息进行初步分析判断，决定是否跟踪。部分金额较大的项目需提交公司评审委员会讨论是否承接。

　　对于投标的项目，由大营销中心下属项目管理中心根据客户招标文件要求组织实施。设计施工一体化项目或重大、复杂项目，需要与公司工程管理部、招标采购部等部门进行合作，共同完成标书的编制。

　　公司制定的《项目管理中心工作指导手册》中，对公司业务承接的投标备案等相关流程进行了规范。

　　公司的工程施工项目由工程管理部统筹管理，项目部负责项目的具体实施，包括组织劳务外包队伍进行项目施工，材料和机械的组织管理，施工进度安排，工程资料记录，施工现场的安全管理和质量管理，与建设方、设计方、监理方的现场协调等。

　　规划设计研究院负责公司园林景观设计项目的管理和实施。项目合同签署后，规划设计研究院成立项目设计小组，由项目设计小组完成具体的设计工作，项目设计小组中的设计总监作为项目负责人负责项目协调与管理。

　　在设计项目实施的流程中，项目设计小组严格执行公司制定的《设计管理制度》，保证了设计项目的服务质量和工作效率。

　　公司签订的地产项目工程施工合同约定的一般付款方式如下：合同生效后，客户向公司支付合同总价10%左右的预付款；工程施工过程中，客户一般按月或分阶段支付工程进度款，支付比例通常为工程完工量的70%左右；工程竣工验收合格后，客户向公司累计支付至合同总价的80%-85%；办理工程竣工结算手续后，客户向公司累计支付至工程结算总价的90%-95%；余下的5%-10%工程款作为工程质保金，在工程质保期（一般为1-2年）结束后收回。

　　公司签订的市政项目根据项目类型分别有不同的付款方式。一般而言，EPC项目在建设期间不进行支付；竣工验收合格后，客户于2-3年内分期支付工程价款；PPP项目一般由社会资本与政府融资平台共同出资组建项目公司，由项目公司具体负责所实施PPP项目的管理。PPP项目的合作期限一般为10年以上，项目分为建设期和运营期，项目公司一般按照合同约定的支付比例于运营期开始至合作期限结束每年接受客户支付的可用性服务费及相关利息。市政项目的工程款支付具体进度因项目而异。

　　公司签订的园林景观设计合同约定的一般付款方式如下：合同生效后，客户向公司支付设计费定金或预付款，占设计合同总额的10%-20%；公司完成方案设计并经过客户确认后，客户向公司支付方案设计阶段的费用，占设计合同总额的20%-30%；公司完成扩初设计并经过客户确认后，客户向公司支付扩初阶段设计费，占设计合同总额的20%；公司完成施工图设计并经过客户确认后，客户向公司支付施工图阶段设计费，占设计合同总额的35%；工程竣工验收结算后，客户向公司支付剩余的设计费，占设计合同总额的5%。

　　报告期内，宏观政策环境的变化导致行业景气度下滑，固定资产投资及基建投资增速持续低增长甚至下滑，导致公司工程项目类订单不及预期。报告期内，公司实现营业收入50,167.83万元，较上年同期增长66.30%；营业成本为41,694.01万元，较上年同期增长88.42%；实现营业利润1,287.48万元，较上年同期增长119.08%；实现归属上市公司股东净利润622.91万元，较上年同期增长109.04%；实现经营活动净现金流-5,137.92万元，资产负债率为90.44%。

　　随着公司战略规划的调整，公司今年将在逐步恢复生态、环保、科教文旅业务的同时，加大光伏储能等领域的投资。公司于今年3月底成立子公司建晟绿能，开拓光伏、储能等可再生能源业务。二、核心竞争力分析

　　1.多类型业务技术管理积累及品牌优势、科教文旅新赋能，为业务拓展创造条件

　　除传统景观设计、施工外，公司近年来在河道改造、河湖生态景观治理、基础设施建设等领域进行了诸多业务积累，为公司更多地开拓河湖治理、生态修复、海绵城市等市政项目奠定了坚实的业务技术基础。与此同时，公司在行业内多年的精耕细作形成了较强的品牌优势，多次被评为行业优秀企业，公司承接的大量项目亦被评为行业内优秀示范项目。上述优势为公司向生态修复、市政基础设施建设等领域实现规模化扩展创造了坚实条件。

　　佛山市是广东省第三大经济强市，工业发达，经济繁荣，是粤港澳大湾区重要中心城市。深圳与佛山隔珠江口相望，两地交通便利，商务往来十分密切。佛山建发是佛山市属一级国企，资产规模近450亿元，年营收规模超过200亿元，主体信用评级为AA+，为佛山市城市建设平台参与交通沿线土地资源综合开发，强化产业集聚区建设功能，聚焦主营业务，以投资建设、联合开发、运营管理等多种方式，与各区国有企业开展合资合作，高质量共建佛山重大产业园区，为招商项目落地提供聚集空间，拥有成员企业80多家，主要从事产业园区建设运营、城市更新、建筑建材以及智慧城市服务等方面的业务。公司作为佛山建发控股的上市公司，佛山建发在财务以及业务上对公司赋能，公司的金融信用和资金实力持续改善，这将进一步激发企业经营活力、发展动力和市场竞争力，并拓宽公司业务范围。

　　公司具有顺应经济和行业发展趋势，适时进行管理、经营模式改进的传统和能力。公司经营管理层时刻把握经济、行业大环境及业务发展情况，并根据业务特点制定改进策略，为引领公司规范化、长效化发展起到了很好的作用。针对目前基础设施建设领域依然具有较大提升空间的趋势，公司将加强业务开拓，加强与实力强的供应商的合作，促进公司在新形势下稳健、积极、顺畅发展。

　　公司经过多年的应用技术研究和经验积累，在专业施工方面形成了很强的能力和专业的质量控制体系。目前，公司已拥有市政公用工程施工总承包壹级、风景园林工程设计专项甲级、污染修复/固体废物/废水甲级、旅行社AAAAA级等一系列资质。同时，公司十分重视设计、原材料采购、工程施工各环节的质量控制，秉将质量控制、高端服务作为打造高品质精品工程领导者的基本前提。公司已通过GB/T19001-2016/ISO9001:2015;GB/T50430-2017质量管理体系认证，并采取各项措施确保质量管理体系的有效运行。在此基础上，公司在大项目施工管理、跨区域经营协调、设计施工一体化等多方面表现卓著，在全国范围内打造了一系列精品工程，这些均为公司业务的可持续发展打下了良好的基础。

　　公司在行业内各方面优势的体现和成功上市，使公司成为人才集聚的平台。公司在技术研发、施工建设、市场开拓、质量控制、运营管理、新业务引入等各个方面均配备了专业人才，并且在保持稳定的情况下不断进行人才的引进和更新。此外，公司还与外部专业人士和机构建立了良好的沟通渠道，这使公司充满活力，并打通了新观念输入和交流的渠道，为公司的持续进步奠定了良好的人才和信息基础。

　　上市以来，公司扎实进行资本平台运用的探讨和尝试，与诸多银行及非银行金融机构保持良好的业务合作，并通过资本市场成功融资，通过投资并购实现业务及资金协同，借助外部专业资源力量，为公司实现规模发展和业务转型提供高效的资金和资源保障。在国资赋能后，公司资本平台将发挥出更大作用，成为国资资本运营的重要扩张平台。三、公司面临的风险和应对措施

　　近年来，国家及各级政府针对房地产行业密集出台了一系列的政策和措施，以促进房地产行业持续健康发展。房地产行业政策的变化将影响地产园林绿化工程业务市场的竞争格局和业务规模，有可能给公司带来经营风险。一方面，房地产开发受宏观调控或信贷收紧政策影响而导致业务规模紧缩，影响园林绿化企业地产园林绿化工程业务的市场开拓和业务规模的扩大；另一方面，部分房地产开发商出现流动性风险，会影响到相关地产园林绿化业务工程款的回收，产生款项回收周期加长或增加应收账款坏账的风险。第三，房地产行业低迷，地方政府财政收入下降，对公司市政园林项目账款回收带来风险。此外，固定资产投资及基建投资增速持续低增长甚至下滑，会带来订单不及预期及市场竞争加剧的风险。

　　公司已积极改善业务结构，逐步提高市政园林业务占比，积极推动科教文旅业务的恢复，推进绿色能源业务的发展。

　　在我国现处的发展进程中，基础及生态环保设施建设的需求规模依然存在较大空间，另外，“碳达峰”、“碳中和”、美丽乡村、绿水青山的恢复建设等新领域板块也有广阔的市场前景和机会。但在政府支出管理和全面引导社会资本参与市场化管理的理念引导下，项目的建设模式、规模以及所面临的经济财政环境时刻发生着变化。政府各部门根据行业运行情况，陆续出台了多层次的规范性文件，以规范政府和市场行为。融资性项目及其他市政项目出现新的发展趋势，给以园林景观、生态环保类业务为主业的公司带来了发展机遇。但是，要承接各种形式的新型大型市政项目，公司需要具备策划、规划设计、融资方案安排、项目建设及项目运营等全面的运作能力，并具备较强的市场经营管理能力。这给公司的管理能力提出了挑战。事实证明，在这个阶段，提升自身能力、控制风险非常重要。公司在这方面做了大量工作，成效显著，并将之作为一个持续提升的过程，以规避经营管理风险。

　　3.业务发展产生的财务风险随着行业和公司的发展，公司承建的市政项目趋于中大型化。长期以来，公司着重开发支付进度比较及时的项目，并取得不错进展，但有些优质项目，其项目建设需要资金的相对长期占用，如EPC项目的分期收款、PPP模式下的资本金出资、传统业务规模的不断增大和下游企业的支付节奏控制等。以上情况均可能给公司带来较大资金投入的客观需求，使得业务规模的扩张能力在一定程度上有赖于资金的周转状况及融资能力，并可能使公司面临经营活动现金流量净额波动的风险及应收类款项、存货增加的风险。

　　报告期内，公司控股股东佛山建发已陆续为公司提供流动性支持，有助于缓解公司资金流动性压力，推动公司业务承接能力逐步恢复。公司将通过承接更多优质、回款及时的项目，把控财务风险，并积极与更多具有较强实力的金融机构开展各种形式的合作，有效缓解公司在这方面的压力和风险。同时，公司还将把在其他优质业务领域的拓展也作为工作重点。金诚信机械设备